花樣年潘軍：中國農(nóng)村養(yǎng)老問題有解
時間：2018-09-09作者：admin
22：05分，經(jīng)過兩個多小時的山路顛簸，車終于開到路平坦的市區(qū)，距離機(jī)場還有一個小時。花樣年董事局主席潘軍在車內(nèi)點(diǎn)燃了第三根煙，也是煙盒里的最后一根。他的臉被熱情農(nóng)戶搬出的自釀米酒熏得通紅。 他說對記者說了聲抱歉，吸了一口煙醒了醒神繼續(xù)聊著：“看出來當(dāng)?shù)孛撠毴蝿?wù)很重，尤其是底層的干部，貧困縣摘帽時間緊。但任何一個慈善機(jī)構(gòu)都有自己的方向，做公益更要有方法和模式，先打造基地模式才能持續(xù)復(fù)制推廣，全世界的人你救助不過來?！?/span> 這是他從遂川扶貧考察一天的結(jié)束。扶貧點(diǎn)到機(jī)場大概有3個半小時的車程，潘軍當(dāng)天凌晨剛從昆明回深，9點(diǎn)又出現(xiàn)在了前往遂川的飛機(jī)上，這一天16小時且累人。 經(jīng)歷過汶川地震后潘軍誠心向佛，成佛家子弟。這些年他捐建運(yùn)營吉安希望小學(xué)、成立公益基金會，在各種公益非公益機(jī)構(gòu)擔(dān)任各種職位，幫貧困縣為果農(nóng)賣各種各樣的水果。 如今他有個新的夢想，以商養(yǎng)道，建一種模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村老人老有所養(yǎng)。一種可復(fù)制的農(nóng)村養(yǎng)老扶貧模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的造血機(jī)制，解決中國3萬多個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)老人養(yǎng)老問題?！跋仍谒齑ù蛟煲粋€邊遠(yuǎn)山區(qū)養(yǎng)老扶貧的樣板，再復(fù)制推廣。小的事情持續(xù)做，一定能形成大的影響力?！边@是他這一路對筆者說的最多的一句話。 對于他而言，這個夢想在他自告奮勇領(lǐng)了民政部對口扶貧江西遂川縣的100戶貧困戶任務(wù)開始，他認(rèn)為已經(jīng)走在了實(shí)現(xiàn)的路上。今天他以中國社區(qū)發(fā)展協(xié)會副會長、花樣年公益基金會名譽(yù)會長的身份來遂川縣進(jìn)行脫貧考察工作，就是要落實(shí)這一邊遠(yuǎn)山區(qū)養(yǎng)老扶貧思路。 圖為：潘軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察高坪鎮(zhèn)貧困老人養(yǎng)老情況
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在他講養(yǎng)老脫貧想法前，他給筆者講了個故事。
有一個在外打工的兒子請7天假回家，看望病危的父親。三天過去，發(fā)現(xiàn)父親沒有要死的跡象，這個兒子就問父親：“你到底死不死啊?我就請了7天假，是把做喪事的時間都算進(jìn)來的?！焙髞砝先司妥詺⒘恕?/span>
而這樣的情況，在中國農(nóng)村再為平常不過。如今大部分老年人都是老兩口相互照顧，那些盼望成年兒女接自己一起住、床頭伺候、付醫(yī)藥費(fèi)的老年人估計(jì)會失望。未來的年輕人生活壓力只會更重，尤其在一二線打拼的年輕人。
近期《新華日報(bào)》刊發(fā)一篇文章，要求增收二胎生育基金，說白了就是“少生孩子就要多交錢”，這讓不少年輕人淚流滿面——自己還是個寶寶，拿什么生寶寶！在人口老齡化壓力之下，生孩子都已成90后的一項(xiàng)任務(wù)了。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國60歲以上老年人數(shù)量已超2億，預(yù)計(jì)到2050年，中國平均每3人就有一位老人，成為超老年型國家。在各發(fā)達(dá)國家老齡化進(jìn)程中，法國用了115年，瑞士用了85年，英國用了80年，美國用了60年，而中國只用了18年（1981-1999年）。
對老齡化社會的到來，也讓不少開發(fā)商嗅到了商機(jī)。過去兩年，養(yǎng)老領(lǐng)域已集聚中國最具實(shí)力的開發(fā)商和保險(xiǎn)公司。除了藍(lán)綠城、萬科、保利、花樣年之外，真正希望在這領(lǐng)域深耕的開發(fā)商寥寥無幾。地產(chǎn)業(yè)希望以養(yǎng)老小鎮(zhèn)換取政策支持，險(xiǎn)資則想利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢參與小鎮(zhèn)開發(fā)。
然而，鮮有成功者。中國老齡化走得太快，社會已經(jīng)跟不上。這也是為何花樣年希望在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上深耕以及力求在養(yǎng)老扶貧探出一條路子。
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中國未富先老
2017年，中國人消費(fèi)支出占GDP 的比重不到40%，遠(yuǎn)低于美國近七成的水平，也低于老齡化嚴(yán)重的日本和韓國。
潘軍表示，美國、日本發(fā)達(dá)國家的養(yǎng)老和醫(yī)療、教育占到財(cái)政收入80%的支出，美國每年用于養(yǎng)老和醫(yī)療的是1.2萬億美金，中國只有幾百億人民幣。供給不足，沒給老人存夠錢， ‘未富先老’是一個大問題。
2017年，人社部發(fā)布《中國社會保險(xiǎn)發(fā)展報(bào)告2016》提及撫養(yǎng)比，全國平均是2.8，即每2.8個勞動力（繳養(yǎng)老保險(xiǎn)）要養(yǎng)一位老人。廣東的撫養(yǎng)比是9.25，位居全國第一 ，超出全國平均的只有8個省，而數(shù)據(jù)最低的是黑龍江，僅1.3 ，幾乎相當(dāng)于1個勞動力養(yǎng)一位老人。
截止2007年底，我國老齡人口已達(dá)1.53億，占總?cè)丝诘?1.6%。以此次花樣年對口扶貧縣江西高坪鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)10個村，總?cè)丝?.6萬人，其中60周歲以上人員2015人，占總?cè)丝?2.6%，其中5個貧困村，貧困人口4210人。鎮(zhèn)域60歲以上老齡人口人均財(cái)政投入養(yǎng)老服務(wù)金每年1411元/人。
在人口老齡化的增齡過程中，農(nóng)村老年人面臨著諸多的困難和問題，其中包括：生活水平低下、健康狀況不佳、自理能力下降、經(jīng)濟(jì)來源匱乏等問題。
那陰冷潮濕的土坯房，無人問津的孤寡日子，算計(jì)著自己的倒計(jì)時，這不應(yīng)該人付出一世后得到的歸宿。潘軍說，自己走訪那么多個村莊，看到、聽說不少年老后發(fā)生的人間悲劇，甚至老人過世了路過的村民聞到味道才知道。
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花樣年結(jié)合社區(qū)力量
實(shí)現(xiàn)體面養(yǎng)老+脫貧造富
因此，潘軍才希望啟動農(nóng)村養(yǎng)老扶貧模式，要讓絕對貧困的老人得到基本的照護(hù)?？简?yàn)他的是如何實(shí)現(xiàn)這種模式的自循環(huán)，因?yàn)橹袊腥f多個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，且情況非常嚴(yán)峻。
圖：潘軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察高坪鎮(zhèn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
潘軍此次提出要建集中的養(yǎng)老院，對現(xiàn)有的敬老院要進(jìn)行適老化改造讓它更適合老人居住，“讓敬老院變成適合老人住的養(yǎng)老院”；再結(jié)合社區(qū)力量實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的種植、包裝、設(shè)計(jì)、銷售全鏈條。單是發(fā)錢的扶貧是治標(biāo)不治標(biāo)，扶貧的關(guān)鍵是三年不能返貧。
時間已經(jīng)近中午，山區(qū)的“秋老虎”太陽正毒，潘軍正跟當(dāng)?shù)氐幕鶎痈刹吭谡J(rèn)真盤算著養(yǎng)老院運(yùn)營與支出。身著白色長袖襯衣的他額頭細(xì)汗直冒，襯衣也被汗水打濕。在簡易的農(nóng)家午飯后，潘軍再往村里腹地前行，那修茸好的養(yǎng)老院，已經(jīng)住了17戶孤寡老人家，村里的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)有電商平臺在售，只是銷量不理想。
圖：與當(dāng)?shù)卣稗r(nóng)戶共同探討扶貧對接
當(dāng)?shù)貎?yōu)美的生態(tài)環(huán)境、高海撥的大山、遠(yuǎn)離城市的山區(qū)，富產(chǎn)諸多品質(zhì)優(yōu)良的生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品，其中以春茶（茶葉）筍（筍制品）、夏粽（植物堿水粽）椒（花椒油）、秋米（高山生態(tài)米）菌（黃菌）、冬油（茶油）馃（籠藏米馃）為特色，當(dāng)?shù)赝ㄟ^推廣村郵樂購等電商模式，讓農(nóng)副產(chǎn)品搭上 “電子商務(wù)”快車，解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，只是缺少宣傳推廣，銷量不盡理想。
潘軍十分認(rèn)可當(dāng)?shù)氐墓逢裟X茶，并有信心可以在花樣年社區(qū)平臺上銷售出成績?！肮逢裟X茶是與茅臺在同一年獲得巴拿馬金獎的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，號稱是‘茶葉里的茅臺’。我們幫他們做好設(shè)計(jì)和包裝，企業(yè)先認(rèn)購一部分，并在社區(qū)里廣泛推廣；當(dāng)?shù)剡€有富硒米，買一箱茶葉、一公斤米都能幫助農(nóng)村老人。”
花樣年的底氣更多來源于社區(qū)管理規(guī)模。2018年上半年，彩生活管理總建筑面積達(dá)約4.84億平方米，住宅小區(qū)達(dá)到2555個。管理項(xiàng)目遍布國內(nèi)249個城市及新加坡，且管理面積仍在快速擴(kuò)張中。
潘軍計(jì)劃擴(kuò)大社區(qū)互助的幫扶活動，將每年分節(jié)點(diǎn)募集社區(qū)中的老人、小孩、教師、醫(yī)生去幫助貧困縣的老人送溫暖與關(guān)愛，組織社區(qū)間的互助活動。讓家長帶領(lǐng)小孩體驗(yàn)農(nóng)村生活，實(shí)踐助人為樂精神，對孩子有一定的教育意義，對于貧困縣的老人而言，也多了一份期待。
圖：實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，不能只是口號，更需要方法、能力和行動
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中國養(yǎng)老面臨三個挑戰(zhàn)：
觀念、資金、人才
離開高坪鎮(zhèn)敬老院后潘軍來到距縣城80公里的車下村。國家精準(zhǔn)扶貧的硬性任務(wù)下達(dá)初見成效，沿河兩岸的水泥路也硬化了，已有50戶家庭從山溝里不安全的居所搬到了新建的易地扶貧搬遷集中安置點(diǎn)。那漫山遍野的竹林隨風(fēng)吹動，一片綠林照得人清澈。
在這個村居然有一聯(lián)七排的小屋。據(jù)當(dāng)?shù)卮骞僬f這是扶貧愛心屋，每套25平米的一房一廳，讓還有自理能力的孤寡老人互助養(yǎng)老。但房間可以用家徒四壁來形容，更別說村里的活動配套設(shè)施。所以需要更多的企業(yè)來彌補(bǔ)這一缺失。
如今高坪鎮(zhèn)的養(yǎng)老院基本是空房。此次探望，花樣年養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)也隨行，經(jīng)過考察他們將對養(yǎng)老院空房進(jìn)行適老化改造。保障最基本的出行，防滑、防摔的硬性使用需求。
美國早在1975年就已開始發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，截至目前已經(jīng)發(fā)展了40年。美國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)形成了以居家養(yǎng)老、養(yǎng)老社區(qū)和專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)在內(nèi)的三大細(xì)分領(lǐng)域。擁有世界上領(lǐng)先的適老化產(chǎn)品，服務(wù)和解決方案。
但在中國，只是剛起步階段。目前我國養(yǎng)老方式主要為居家養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老及社區(qū)養(yǎng)老，在我國居家養(yǎng)老占據(jù)96%，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老占據(jù)3%，社區(qū)養(yǎng)老僅為1%。
對于護(hù)理人員培訓(xùn)與鄉(xiāng)村基本醫(yī)療問題?；幽暾J(rèn)為整合資源是自己最大的優(yōu)勢?！斑@些貧困老人將定期受到體檢，體檢醫(yī)生可以從花樣年2000多個社區(qū)中募集而來，征用和記錄他們的慈善時間。另外花樣年養(yǎng)老板塊的人員可以對鎮(zhèn)上護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)可以跟四川大學(xué)的華西醫(yī)院合作?！迸塑娬劶白约旱酿B(yǎng)老團(tuán)隊(duì)露出了小傲嬌的神情。
“我認(rèn)為現(xiàn)在中國的養(yǎng)老階段相當(dāng)于美國和日本的70年代，他們在那時才開始集中建養(yǎng)老設(shè)施，像我們改革開放初期一樣?！迸塑娨稽c(diǎn)也不悲觀，他說首先要以遂川為基地打造一個邊遠(yuǎn)山區(qū)養(yǎng)老扶貧的樣板，再號召更多的企業(yè)和個人來加入我們基金會（花樣年公益基金會），加入我們協(xié)會（中國社區(qū)發(fā)展協(xié)會），讓更多人的捐出他們的愛心和時間。但他要解決的不只是江西高坪鎮(zhèn)一鄉(xiāng)之難題，而是中國三萬多個貧困縣養(yǎng)老問題。
他建議運(yùn)營集中式養(yǎng)老院另一重原因是創(chuàng)造農(nóng)村就業(yè)機(jī)會。他認(rèn)為中國未來最大的挑戰(zhàn)是就業(yè)。如今處于經(jīng)濟(jì)下行周期，一二線城市就業(yè)機(jī)會減少，大量農(nóng)二代回流農(nóng)村，也造成一定的社會穩(wěn)定壓力。這在目前國家“六穩(wěn)”大形勢下尤其重要。
美國愛荷華州，一個州200多萬人，差不多400個養(yǎng)老院。一個養(yǎng)老院平均150個老人，一個養(yǎng)老院解決180人就業(yè)。發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)解創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會?！叭绻@個模式要普及，所有的資助就不能是一次性，而且不能靠企業(yè)純福利投放，必須要實(shí)現(xiàn)自我造血?！绷η筮@個試點(diǎn)模式可以成功，在中國三萬多個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)普及。潘軍繼續(xù)分享道。
潘軍做這件事并不是孤軍奮戰(zhàn)，他與民政部牽手，聯(lián)合中國社區(qū)發(fā)展協(xié)會力量，讓民政部原本每年30億養(yǎng)老資金可以進(jìn)行精準(zhǔn)使用。如果這類模式可持續(xù)，民政部投入的資金將用得其所，并用使得資金可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
潘軍認(rèn)為要釋放更多的正能量，讓冰冷的冰化成水，水能潤成物。如今不少企業(yè)做慈善，各有目的，即使目的功利，在他看來也無所謂，畢竟慈善是真實(shí)的做了，百姓是真實(shí)受益了。
“冷眼看世界用心溫暖他”。潘軍強(qiáng)調(diào)。
在這一天16個小時的行程中，潘軍強(qiáng)調(diào)巴菲特的話，“一個億萬富豪離世的時候還給他子孫留下億萬家產(chǎn)那是罪惡。你應(yīng)該讓他接受最好的教育，而不是給他最多的財(cái)富。”
同行的花樣年公益基金會志愿者也分享了一個故事：一天，特蕾莎修女正在街上施粥，有一個人問她，“你這樣做能幫多少人呢？有什么意義呢？你這樣明顯就是治標(biāo)不治本。”特蕾莎修女說，你能想到更好的辦法嗎？他說不能。她說那你為什么不能加入我們呢？結(jié)果那個人就真的加入了他。
23：45分，夜幕深了，飛機(jī)窗外璀璨燈光再現(xiàn)，我們知道回到深圳了。這座不夜城，那樣的生機(jī)勃勃。潘軍則在飛機(jī)上分享了一個《珠峰清道夫》的紀(jì)錄片給大家，那些“珠峰清道夫”專門清理攀登珠峰者留下的垃圾，包括人體殘骸、手、腳、牙等。珠峰垃圾清理者的英勇與不易，生命的脆弱與無私，自我與自然……我想無視這個視頻帶來的心靈沖撞，想沉沉睡去卻意識更為清醒。而與記者長聊三四個小時的潘軍，一下飛機(jī)就打了兩個工作電話，明天一早又要飛往另外的城市。在上車前，他轉(zhuǎn)身再度和我握手，他說：“一定來加入我們，不會讓你失望” 。
我不知道未來的世界會怎么樣，我們都會老去。未來的中國能不能有足夠的錢承擔(dān)我們這一代的養(yǎng)老我不知道，但有一個兩個三個這樣有善心的你加入，一定會越來越好。
以下為樂居財(cái)經(jīng)與潘軍先生對話精選：
樂居財(cái)經(jīng)：中國養(yǎng)老存在的問題有哪些？
潘軍：中國養(yǎng)老存在三大問題。一是觀念，敬老院硬件雖好，但受自尊心的影響，仍有不少農(nóng)村老人不愿意住，說白了就是臉面問題。在農(nóng)村人的意識里，只有無兒無女或者無家可歸的老人才去敬老院。
二是資金，有錢的還沒老，老了的沒有錢，純剛需住不起。三是專業(yè)護(hù)理人士缺失，從業(yè)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)普遍偏低，如今市場運(yùn)營養(yǎng)老院不少是從福利院出來，市場意識、照護(hù)能力，都跟不上市場化需求，更不用說鄉(xiāng)村養(yǎng)老院的專業(yè)護(hù)理人員。原來鄉(xiāng)村的福利院只是讓你“活著”，而未來的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是讓你有尊嚴(yán)、體面地活著。
樂居財(cái)經(jīng)：如何實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老院的可持續(xù)發(fā)展？
潘軍：我們想跟鎮(zhèn)里要120畝荒廢地，出錢建種植區(qū)茶園，另外800畝地給老齡人建一個農(nóng)場，聘請當(dāng)?shù)剞r(nóng)婦實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的農(nóng)產(chǎn)品種植工作，實(shí)現(xiàn)就業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品在彩生活社區(qū)平臺公益銷售，所有收入歸到養(yǎng)老院。重點(diǎn)在于養(yǎng)老院運(yùn)營，培訓(xùn)農(nóng)婦做護(hù)工，現(xiàn)在養(yǎng)老院只住了17個人，只有3個服務(wù)人員，照顧不過來。養(yǎng)老院老人日常養(yǎng)護(hù)資金方面，每年花樣年給一部分、政府出五?；鹨约袄先讼笳餍缘爻鲆徊糠?。這種集中式養(yǎng)老院，可以幫助到真正的孤寡鰥獨(dú)老人。
樂居財(cái)經(jīng)：無商不養(yǎng)道，公益是否也需要考慮可持續(xù)的模式？
潘軍：無商不養(yǎng)道是對的，企業(yè)要努力賺錢，給股東回報(bào)，給社會回報(bào)。但是養(yǎng)老扶貧項(xiàng)目是純公益的，公益項(xiàng)目設(shè)計(jì)要考慮項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，但不需要有商業(yè)模式，不需要賺錢。
這個模式叫城市補(bǔ)貼農(nóng)村，我城市掙錢就好了。我認(rèn)為愿意做事、想做事的企業(yè)還挺多的，中國對養(yǎng)老的重視程度越來越高，踏實(shí)從一件事做起，號召社會力量參與，相信會好起來，在彩生活的社區(qū)平臺上多買一袋富硒大米、一盒狗牯腦茶葉，就是行善。
但是我們做企業(yè)一定要掙錢，掙了錢以后我們每年賺500萬給花樣年公益基金會，基金會就可以持續(xù)了。
樂居財(cái)經(jīng)：您認(rèn)為全球做得較好的慈善機(jī)構(gòu)或者組織是哪家？有什么值得借鑒的地方？
潘軍：全球做得最好的養(yǎng)老地區(qū)是臺灣的慈濟(jì)會，值得所有人學(xué)習(xí)。慈善組織通過社會的力量解決了社會的養(yǎng)老問題。慈濟(jì)會中8所醫(yī)院全是會員捐助。老人沒錢救治，慈濟(jì)會義務(wù)救治，得到救治的窮人需要每年捐出時間來反饋服務(wù)于公益活動。這是真正意義上的“有錢的出錢，有力的出力”。
法師（慈濟(jì)會證嚴(yán)上人）從每天往竹筒里存5毛錢的善款開始做慈善，最后做成了世界上最具影響力之一的慈善公益組織。小的事情持續(xù)做，就能形成一個大的影響力，潘軍認(rèn)為這對公司如此，對個人亦是如此?！叭招幸簧啤?，一天只要做一件善事，把這善事能落實(shí)、能做到，就是莫大的功德。長期堅(jiān)持，必定能達(dá)到預(yù)期的目的。
溫姑娘 | 作者
劉婷 | 編輯
